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安全管理如何正确处理十大关系

发布者:cmcwh 浏览次数:106 发布日期:2019/6/20 23:23:41

      提到安全管理工作很多基层安全人就会想到大量的、具体的、需要日复一日进行的基础性工作,笔者作为基层安全管理的一员,有自己的经验谈,那么,做好安全管理工作,该如何处理好十大关系?
如何平衡硬件投入与软件管理的关系?
      硬件投入最理想的状态是要有一个先进的工艺流程,先进的设备以及完善的防护系统,良好的作业环境及必备的个人劳动保护用品。安全软件主要包括管理制度、人员素质、信息、安全活动等内容。
      安全工作硬件的投入需要耗费较多的资金,但可靠,见效快。软件的投入耗费的资金少,收效不直接,但在硬件投入不足的时候,软件却能起到积极的作用。如何平衡好软硬件的配置,就要根据企业的实际情况去寻找一个最佳的平衡点。

如何协调严格管理与“以人为本”关系?
      严格管理就是执行制度和处理违章行为时要硬严格,对违章行为,要认真分析,查明原因,严格执行处罚标准,使违章者彻底吸取教训。要以人为本,进行人性化管理要关心职工,爱护职工,把严格要求和关心职工结合起来,不断提高职工的整体素质,引导职工统一思想、形成合力,全身心投入安全生产工作。
      严格管理和“以人为本”有机的结合起来,才能使安全管理发挥最佳效果。
如何处理经常性与突击性工作关系?
      经常性工作作为大量的、具体的、需要日复一日进行的基础性工作,做起来费时费力,缺乏轰动效应,因而容易麻痹松懈,时紧时松。但由于它是日常性、经常性的基础工作,因而抓起来就比较困难,如教育培训、隐患排查治理等。而突击性工作的任务急,影响大,见效快,领导比较重视,群众比较理解。例如,每年组织开展的安全生产月活动,往往会取得可喜效果。
      突击性工作作为一个阶段的重点,当然要全力以赴抓好,但经常性工作事关安全生产的基础和根本,更是任何时候都不能忽视的。它是一种时时、处处、事事都要做好的工作,需要锲而不舍,一以贯之的努力。
如何抓好无形工作与有形工作的关系?
      无形工作是指安全教育、安全培训,吸取事故教训、班前会等等,这些工作不便 于量化考核,落实起来比较难。而有形的工作比如制度建设、干部抓三违指标等等都是看得见,摸得着的,便于用统计数字表达的工 作落实起来则相对容易些。
      有形工作与无形工作,两者是辩证的统一,有形要靠无形支撑,无形要靠有形来体现。因而,抓有形工作,要着眼于无形建设,抓无形工作,要注意通过 有形的东西反映。在一定意义上说,抓无形的工作更为重要。
如何落实隐患检查与整改关系?
      每次组织各类安全检查,很容易发现的各类问题隐患,但检查结束后,隐患依然在那里存在。
      解决问题比发现问题更重要,发现隐患后,要做到责任、措施、资金、时限“四落实”,实行隐患排查治理闭合管理。
如何明确齐抓共管与分工负责的关系?
      安全生产工作强调齐抓共管,但齐抓共管是建立在分工负责的基础之上,如果分工不明,大家都管,遇到难题就相互推诿,很难落实。
      对于大家都要管的工作,首先要明确由哪个部门来牵头和负责,在此基础上,各部门各司其职,分工协作,这样才能形成合力,抓好落实。
如何具体化指导性工作和指令性工作的关系?
      指导性一般指上级仅提出原则性要求,下级可以根据本单位实际情况灵活掌握的工作。指令性工作,是指上级提出的带命令性质的要求,下级必须无条件完成的工作。由于指令性工作任务和要求都很具体,干不好不行,因而领导的重视程度就高,抓落实的力度大,落实起来就容易。
      指导性工作要落实好尤其需要发挥主观能动性和创造性,善于把上级指示与本单位实际结合起来,使其具体化,而要做到这一点、就更加不容易。但正因为有难度,有时更显得重要。
如何规划当前与长远工作的关系?
      长远工作一般都是基础性、根本性的工作,如安全技术措施工程、安全新技术的运用等,短时间内不易见效,需要下一番苦功夫,一鼓劲地抓下去。
      在安全生产中,我们在干好当前的同时,更要着眼长远,克服急功近利情绪,重基础,重长远,推进安全生产的各项工作有效,扎实地落实。
如何解决新问题与老问题的关系?
      新问题刚刚发现,能引起人们的关注和重视,因而解决和落实起来就比较容易。老问题存在的时间较长,人们已经看惯了,要解决它存在这样或那样的困难,在此情况下,落实起来就要费一番功夫。
      新问题、老问题的存在,都直接威胁着安全生产,我们要把老问题当成新问题去解决,要把新问题当成马上要办的事去解决。要以只争朝夕的精神去解决安全生产中存在的所有问题,为安全生产创造一个良好环境。
如何处理事故责任人与建立防范机制的关系?
      一些企业 每当发生各类事故,首先重视对责任人处罚,但没有认真地按照“四不放过”原则吸取事故教训,事态平息了,安全生产状况仍然“涛声依旧”。
      处理事故责任人的目的是吸取教训,是为了避免事故再次发生。如果没有认真全面分析事故的原因,查找漏洞和短板,干部职工没有受到教育,没有建立长效的防范措施,仅靠处理几个人是不能解决根本问题的。


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