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一、产品概况
   有效的战略行动是获取竞争力和超额利润的必要前提。
   战略管理是企业管理活动中最高层次的管理活动,以决策性为主,应对环境变化事关全企业发展。它为企业规划出如何赢得竞争、吸引客户,提升长期股东价值的路线图。是公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个决策、投入和行动的完整过程。
   战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效,只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异,公司才能实现这一目标。
   战略管理的产生与发展,是在技术快速进步、全球经济逐步一体化以及企业多方位、多角度经营需要的环境中逐步演进,其发展经过三个发展阶段:生产管理阶段—— 经营管理阶段—— 战略管理阶段。

二、战略管理的发展现状与趋势
   ● 注重从实践中摸索、提升;
   ● 重视物质要素与精神要素的相互作用;
   ● 兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法应用;
   ● 注重对培育优秀战略——适应战略的研究企业资源、能力、竞争优势与战略竞争力的关系研究,重视企业战略执行力提升的研究。

三、常见的战略规划管理问题
   ● 缺乏战略管理意识,战略规划设计随意性较大;
   ● 战略目标和规划缺乏科学的分析论证;
   ● 有模糊的战略目标,但是缺乏相对明确的战略发展规划;
   ● 企业战略规划缺乏执行性的设计内涵,难以指导具体的行动计划。

四、战略规划管理咨询的服务范围
   ● 组织与管控战略管理咨询;
   ● 人力资源战略管理咨询;
   ● 财务与资本战略管理咨询;
   ● 战略实施风险与控制管理咨询。

五、战略规划管理咨询的解决方案
   ● 通过咨询,协助客户企业制定并实施战略。协助各类公司(从业绩不佳的企业到市场领导者)精心规划公司和业务单元的战略,实现:发掘新的利润增长点;重新定位未来业务并提升它们的竞争优势;
   ● 从确定竞争的领域以及衡量成功的指标开始,应用有效的战略工具,在仔细分析客户的业务单元、明确其核心业务和相关业务的基础上制定战略,通过加强核心业务、利用相关业务实现利润增长;
   ● 通过使用客户细分、竞争者研究以及成本分析等工具帮助客户实现最佳战略;
   ● 针对问题的总体,设计解决方案;
   ● 利用分析模型对市场和业务状况作全面客观的量化分析,对消费者、竞争对手和合作伙伴进行详细调查分析;分析企业内部优势与劣势,确定企业相对竞争优势,对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析,制定可供选择的发展战略及目标;
   ● 确定多元化和专业化战略决策 ;
   ● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法 ;
   ● 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造) ;
   ● 制定战略实施计划和监督控制措施;
   ● 设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行。

六、战略规划管理咨询的项目价值
   ● 明确方向:明晰企业发展方向,帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域,指引公司资源的优化配置;
   ● 明确目标:通过战略咨询,明确公司发展目标,引领全体员工向既定目标努力;
   ● 明确措施:通过战略实施方案的制定,明确企业战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施,实现企业业务的持续、获利发展;
   ● 明确核心能力:通过对行业成功关键要素的分析,明确企业取得竞争优势的核心能力,并为企业未来核心能力的培养指明方向。

 
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