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一、产品概况
    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
   ●企业文化,确定企业使命和愿景,以确保战略的一贯性和团队统一意志的形成;
   ●企业文化,明确企业核心理念,以指导企业制度制定和组织运行;
   ●企业文化,明确公司哲学,以实现团队行动的一致性。

二、常见的企业文化问题
   ●对企业文化和企业文化建设存在诸多认识误区或偏差;
   ●将企业文化建设简单地等同于企业形象识别系统建设以及由此导致的观念认识、组织机制、员工参与等方面所出现的误区;
   ●缺乏共同的价值理念体系与一致的思维和行动平台,造成组织各个层次的沟通协调障碍和高管理成本、低执行力现象;
   ●机会导向、资源基础、巧妙运作的趋同战略思维所导致的忽视企业文化和企业文化建设的"急功近利"现象;
   ●将文化浅俗地运用于功利性商业活动之中,运用于企业自我造势之中,运用于企业和产品营销之中等"文化作秀"现象;
   ●将文化作为实现企业商业目的与领导和驾驭员工的工具而非企业生存、发展、持续之本的"术而非道"现象;
   ●老板的个人意志和闪光语言即理念文化、老板对员工的行为要求即行为文化、老板的个人权威和强力推行即文化传承的"老板文化"现象;
   ●决策随意化、理念口号化、推行形式化的重表象轻实质、重设计轻实施、重对外轻对内的"跟风"、"刮风"现象。

三、企业文化管理咨询的服务范围
   ●企业文化识别系统设计咨询;
   ●企业文化建设评估咨询;
   ●企业文化传播系统咨询;
   ●企业文化理念体系构建咨询。

四、企业文化管理咨询的解决方案
   ●企业文化的问题不是孤立存在的,往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现,因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”,必须采取系统思考、重点解决的方法。
   ●运用专业的流程、工具、方法对企业进行基于战略、文化、组织、团队四个维度的系统调研诊断;
   ●基于战略与文化互动的独特咨询视角;
   ●基于对企业历史、现实与未来的深入洞察,基于对领导层核心思想和员工层共同意志的深入发掘,基于对企业内外部环境的深入分析,本着战略文化互动的思路提炼形成企业核心价值理念体系;
   ●着眼于企业核心价值理念体系在组织各个层面的有效贯彻和传承,针对组织不同层面、不同类别进行精细化、实效化的行为文化设计;
   ●着眼于企业文化的有效"落地",实现企业文化与制度层面和人力资源体系的有效对接;
   ●着眼于企业文化宣导、推广、实施,进行媒介建设、组织机制、活动策划、操作要点等项设计;
   ●根据咨询项目总体推进计划,进行企业文化理论与实务知识培训及各项咨询方案的宣导和辅助;
   ●精心设计《企业文化手册》、《行为规范手册》、《文化案例汇编》等文件,作为企业文化的载体。
   
我们会根据项目需要,为企业提供企业文化、领导力、团队建设等系统培训,帮助员工转变观念和行为,更好地实现咨询成果的“落地”。帮助企业改善企业文化,实现企业持续的高速增长。

四、企业文化管理咨询的项目价值
   ●通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;
   ●协助企业定期对企业文化进行量化评测与改进;
   ●提炼核心价值观,形成特色的企业精神、企业哲学和价值信仰;构建个性和特色的企业文化体系;
   ●提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;让企业文化与管理有机融合;
   ●让员工对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢;
   ●进行文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;
   ●以企业理念为核心,全面规范企业文化的制度与管理行为;
   ●形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。

 
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