设为首页 | 培训信息查询 | 网上办公
客服专线:027-82437996 / 82437993 / 82309178
 
关于我们
管理咨询
体系咨询
管理培训
客户案例
 
生产运营管理 您现在的位置是:首页 > 关于我们 > 生产运营管理

 

一、产品概况
    如何管理生产资源,是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。
    生产运营管理就是面向生产资源的管理活动,通过生产运营管理设计并控制企业系统,优化运作流程,从而实现在产品或服务的生成过程中,有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息等资源,赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。

二、常见的生产运营管理问题
   ●生产运营缺乏中长期战略,生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向;
   ●生产运营系统追求个别部门的利益,而非整个系统的最大利益;
   ●无法准确定义和识别创造价值的流程,资源配置根据部门需要而非流程需要;
   ●生产运营流程、制度缺乏标准化,组织持续学习和改善能力欠缺,业务流程混乱,运营效率低下;
   ●企业浪费现象严重,成本居高不下;
   ●品质系统不稳定、不完善,无法保证产品质量的一致性和可靠性,产品质量单纯依赖检验,而非制造过程本身;
   ●生产系统缺乏灵活性,难以满足交货期的要求,产品库存过高,资金周转困难;产品开发和生产周期长,对市场反应速度慢;
   ●信息系统与业务流程脱离。

三、生产运营管理咨询的服务范围
   ●工业工程IE、精益生产管理咨询;
   ●运作流程管理咨询;
   ●运营绩效评价管理咨询;
   ●现场管理咨询;
   ●全面质量管理 TQM管理咨询;
   ●全面生产维护TPM管理咨询;
   ●供应链管理咨询;
   ●研发管理咨询;
   ●六西格玛管理咨询;
   ●工厂规划布局(Layout)设计咨询等。

四、生产运营管理咨询的解决方案
 
 生产运营管理咨询定位于为企业提供生产运营绩效改善综合解决方案。
   ●以运营绩效的提升为目标,从运营系统、管理架构与理念行为等方面系统解决企业所面临的各类生产运营绩效问题;
   ●对国内企业普遍缺乏有效的管理工具的特点,科力协将国际上普遍实施并取得实效的管理工具和技术加以提炼和发展,结合科力协在各个职能与行业领域的研究,成功应用于国内企业的管理实践当中;
   ●为客户带来可以见到的的直接投资回报,大幅提升客户的生产效率与利润率;
   ●通过培训与辅导实施技能转移,帮助客户建立持续改善能力,转变员工的观念与行为。

五、生产运营管理咨询的项目价值
  
●通过工具和技能的运用,使运营管理活动创造竞争优势;
   ●改善生产流程,提高运营水平;
   ●提高并最大限度利用生产能力;
   ●提高生产过程中的质量管理水平。

 
 版权所有 武汉科力协管理顾问有限公司 2002-2011 保留一切权利