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一、产品概况
    若拿走我的财产,但留给我这个组织,五年之内,我就会卷土重来。
                                                  —小阿尔弗莱德•斯隆

    在目前日趋复杂的商业世界里,有效的组织是商业成功的基石。研究表明:仅有15%的公司拥有高效的组织架构,使其业绩卓越。对于这些公司来说,组织架构本身已成为公司最重要、最持久的竞争优势之一。
    高效组织的目标和重点是建设一个以关键决策为导向的、有效的整体运作系统,而不是过分重视关于组织架构本身诸如“谁是谁的领导”的这类问题。
    这样的组织系统将会在以下五个重要的方面全面地超越竞争对手:
   ●确定发展方向和领导团队;
   ●明确关键决策人并使之对自己的决策负责;
   ●聘用并培养优秀的人才;
   ●一线业务部门执行力上胜人一筹;
   ●逐步建立高效文化。

二、常见的组织设计问题
   ●对组织建设存在诸多认识误区或偏差;
   ●组织结构以职能为主导而非以流程为主导,对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持。职能设置重心不突出,以市场为导向的职能不健全,财务、人力资源等支持性职能滞后;
   ●职责职权不明确,职责、职权、职务不对等,相互扯皮,效率低下;
   ●缺乏有效的沟通渠道和沟通机制,横向协调不顺畅,纵向双向沟通链条呈现或单向性或断裂状;
   ●公司的治理结构不完善,公司治理缺少监督和管理控制功能。

三、组织管理与优化咨询的解决方案
   ●对企业进行组织效率诊断与评估,寻找其组织设计与战略及目标间的关系;
   ●在确认其战略目标与职能匹配后,进行职能设计;
   ●组织对部门及部门职能设计、岗位设置;
   ●对其组织运行体系及相关制度设计;
   ●通过开展公司文化调研、管理层访谈、专题研讨会和行业最佳实践学习,改善公司文化,实现持续的高速增长;
   ●为企业员工提供培训来确保组织架构战略的顺利转变。

四、组织管理与优化咨询的项目价值 
   ●促进企业各种资源的有效利用;
   ●明确企业活动中各职能的划分、定位,明晰责、权、利;
   ●提高企业运行效率,工作规范化;
   ●有利于授权的固化;
   ●提升各层级管理者与员工的执行效力;
   ●有利于激励机制的建立;
   ●完善企业的治理结构及其监督和管理控制水平,预防风险。

 
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