设为首页 | 培训信息查询 | 网上办公
客服专线:027-82437996 / 82437993 / 82309178
 
关于我们
管理咨询
体系咨询
管理培训
客户案例
 
生产管理—如何降低物料成本 您现在的位置是:首页 > 管理培训 > 生产管理—如何降低物料成本

 

一、课程简介
   是肉烂在锅里,还是赚的钱都在仓库里,为什么该来的不来,不该来的却来了一大堆,如何做到准时?如何做到配套?
   物料成本是节约出来的?采购出来的?还是设计出来的?针对不同的市场形态,生产形态,我们该采用什么样的物料成本策略?
   来自制造业一线的管理咨询顾问将与您分享操作步骤与实际案例。

二、课程收益
   ●了解物控系统的基本概念,专业名次,计算方式;
   ●掌握物料成本降低的总体策略,从结构上优化物料成本;
   ●掌握产品整合与设计标准化的方法与步骤;
   ●掌握供应商整合与采购规范化的方法与步骤;
   ●学习加快库存周转与呆滞处理的作业步骤;
   ●掌握损耗设置与尾数处理的方法;

三、课程特色:观念,流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

四、培训方式:三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评。

五、适合受众:
  
生管计划部门,物控采购部门,策略采购部门,仓库部门,设计工程部门主管,经理,总监,副总,工程部门主管,经理,总监,副总及其它公司中高层干部。

六、培训时长:2天(12课时)

 
 版权所有 武汉科力协管理顾问有限公司 2002-2011 保留一切权利