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一、课程简介
   为什么设定的目标总是不能实现?为什么下属的执行力总是不够好?明明感觉到有很大的改善空间却不知道如何切入?如何全面系统导入改善计划使生产效率持续提升?------要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行;本课程将给出最实用管理工具与最详细的操作步骤。

二、课程收益
   ●掌握标准工时的定义,测算方法,及标准工时的七大功能;
   ●掌握生产效率的定义,计算方式,及提升生产效率的四大途径;
   ●掌握生产计划与物料计划协作的实际操作步骤;
   ●掌握异常工时处理与责任落实的程序;
   ●掌握生产线平衡的基本原理与瓶颈突破的基本技巧;
   ●掌握如何有效开展改善提案活动进行生产效率改善。

三、课程特色:
  
观念,流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

四、培训方式:三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答。

五、适合受众:总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管及其它生产,技术骨干。

六、培训时长:2天(12课时)

 
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