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一、课程简介
    本课程将从员工进入部门开始,到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立,具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理,通过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。
    非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,而当他们面对部门管理时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。
    科力协的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
    管理学大师彼得·德鲁克认为,管理者的的任务是:运用每一个人的才干以一当百,以一当千,并发生相乘的效果。
    据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!   

二、课程收益
    ●了解激发员工积极性的各项因素;
    ●掌握招聘优秀员工的方法与技巧;
    ●掌握员工绩效评估的方法和激励员工的技术;
    ●掌握培养部属能力的方法与技术;
    ●打造执行力强而彻底的员工队伍。

三、适合受众:有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员

四、培训时长:2天(14课时)

 
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