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一、课程简介
    BSC绩效管理是提高企业执行力与竞争力极其重要的环节,本课将带领大家如何建立企业整体的目标管理体系,并实施有效的绩效管理。
  “太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易令白纸燃烧,可太阳却做不到,其原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
    对于企业同理。首要是建立企业、部门和员工岗位的“目标”,引导大家把知识与技能引向这个“焦点”,从而为企业创造出更加出色的绩效。
    作为企业管理者,要建立公正公平公开的竞争环境,奖励优秀、淘汰绩效差的员工,打破“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环,企业必须要进行目标与绩效管理。
     绩效管理,需建立企业、部门和员工岗位的“KPI目标”(关键业绩指标)。但,定了目标并不代表一定能完成,原因是目标没有与绩效挂钩,导致执行力存在很大的偏差,这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来推动!
 
二、课程收益
    BSC绩效管理是提高企业执行力与竞争力极其重要的环节,本课将带领大家如何建立企业整体的目标管理体系,并实施有效的绩效管理。
   
●掌握企业各项工作的六个目标;
    ●掌握企业整体的目标体系分解;
    ●学会进行绩效管理与控制的方法与措施;
    ●掌握绩效管理流程与工具,学会绩效运用与沟通;
    ●打造高绩效的中层团队。

三、适合受众:总经理、企业中高层经理人、人力资源总监、经理及人力资源管理者

四、课程时长:2天(14课时)

 
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