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一、课程简介
    让管理者成为真正的职业经理人。
   “超级业务员”和“超级技术专家”成为管理者以后,如果做好了部门管理,能够稳定地维持绩效,就已经很不容易了,但只能算是一个优秀的经理人,并不一定代表卓越。
    卓越的经理人有什么特征:学会制定优化的作业标准和流程,能高效地领导部门(员工士气高昂),主动去发现和解决问题,能与部属及周围的同事进行有效的沟通,积极地培养部属,努力使部属发挥潜力。
    很显然卓越经理人比优秀经理人更优秀,更优秀的原因在于他们要学习这些内容,以积极主动地心态应变周围环境的变化,让部门团结创造出比以往有突破性的业绩。
    卓越的经理人善于创造员工表演的平台,同时自己努力让员工表演,而不是自己“脱颖而出”,他们运用自己的智慧和才能,努力做好服务工作同时谦虚和谨慎。
    面对激烈的市场竞争,如果说,优秀经理只能算是半个“职业选手”,而卓越经理却要从优秀迈向卓越,并使自己全面地迈向“职业选手”。

二、课程收益
    ●领会优秀经理人的特征和积极主动的意义;
    ●学会突破管理现状的方法与问题解决的工具;
    ●学会同理心沟通与高效领导的秘诀;
    ●学会如何培养部属,有计划地发挥部属潜能。

三、适合受众:未经系统训练的中高层经理人(30人以内)

四、培训时长:2天(12课时)

五、课程特色:老师讲解、小组互动、活动体验、交流体会

 
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